【地产中国网高端专访】6月16日，是一个大日子，地产界有两家公同时公布了改名焕新的动态，一家是远洋地产，改名为远洋集团，并开会了一个品牌焕新的发布会，一家是恒大地产，改名为恒大集团。地产下半场，传统的地产研发早已无法适应环境周期的发展，而转型出了一个关键词，如今，地产商的转型究竟到了什么程度?如上述两家公司，多元化的发展早已远不止地产两个字能涵盖和形容了，也如同一位地产资深媒体说道的，地产早已包在不了转型的地产商了。在时隔此前改名为远洋集团后，远洋在6月16日尤其举办了一场品牌焕新的发布会，总裁李明破天荒地在现场做到了一场个人脱口秀，不是硬生生的描写公司的发展战略、业务结构、管理机制，而是从远洋23年的发家史谈起，名字的改版，品牌的替换，团队的代价与希望，这可以说道一场极具情怀的个人脱口秀，更加看出这家享有23年历史的老牌公司在谋求变化与改革，更加侧重内涵、品牌、创意。

2014年底，远洋公布第四期发展战略，建构以房地产实业为基础环绕仅有地产视角的受限多元的业务结构，致力在住宅研发业务的基础上增大对不动产研发投资、客户电子货币服务、房地产金融等业务的发展力度，维持现有业务的质量，同时减缓新的业务有规模、持续地发展，提高行业竞争力。如今，两年过去了，随着名字品牌的改版，远洋第四期战略的继续执行情况如何?远洋的业务格局又有哪些变化?远洋在养老、物业服务、金融领域的布局情况如何?发布会完结后，李明率领一众低管拒绝接受了记者的专访。

关于第四期战略，李说明：新的业务快速增长较慢，的组织调整最无以记者：远洋第四步战略实行早已有一年时间，继续执行情况现在如何?李明：远洋自2014年制订了第四期发展战略以后，在过去的一年半时间，远洋首先做到的是调整，主要做到了三方面的工作。第一，业务布局的调整。主要布局在一二线城市，对三四线城市做到了全部的调整，这个调整在2015年上半年早已全部完结。

第二，业务结构的调整，除了传统的住宅研发以外，远洋增大了对不动产投资、房地产金融、客户服务业、营造等方面的投资。经过一年多以来的调整，信心更加脚了，各项新的业务增长速度十分慢。第三，资产和债务结构的调整，侧重将来的经营，债务结构成本减少了，期限缩短了，融资手段激增了，这些调整在今年一季度也调整完。另外，我们还做到了文化和内部的组织的调整与改变，这个改变是所有转变中最好的。

不过，现在远洋更加多的人认识到四期战略转变的必须，更加多的同事投身到通过转变自己来推展整个集团转变的洪流和进程当中去。同时，我们忠诚了四期战略的正确性。2014年，不像今天，很多人对于行业的了解还没达成协议共识。记者：您在发布会上说道，远洋有五条业务线，地产、商业、服务、资本和营造。

您能否明确讲解一下资本和营造这两方面?另外，关于不动产方面，与五谷丰登、人寿安邦也有过合作，是代辟还是股权合作?李明：首先，不动产有很多名字，诸如持有人型的物业，或者是写字楼和商业，说白了，就是只经营不卖。远洋跟其他公司的合作方式，有代辟，有股权合作，也有轻资产合作，各种形式都有。关于远洋营造，很多人听得一起不会实在，不就是下游产业链吗，别人玩游戏只剩的。

只不过，经过四期战略研究，我们看见中国行业未来确实补的不是投资，不是市场需求，不是中国经济的发展，不是人口，补的是工匠精神，补的是专业技能，不足的某种程度是简简单单的库存不足，更好的是研发能力的不足。在营造方面，远洋要做到革命性的改革与改变，改变到确实符合客户市场需求上去。推展的第一步是一体化，设计、成本、工程修建的一体化，产品更加精美，更加符合客户市场需求，对客户市场需求的反应更加慢，成本更加较低，更加有竞争力。

记者：第一，想要理解一下地产在公司架构中占比多少?第二，地价更加喜，远洋以一二线城市居多，在土地储备和未来拿地方面是如何考量的?李明：关于研发，远洋在一二线不是大多数，而是绝对数。现在不肯多谈，因为我们在三四线还有收尾工作，实质上我们早已已完成了。在四期战略确切了以后，我们做到的第一件事就是全部撤离三四线，将业务全部布局在一二线。

而且，我们还不会自由选择在人口快速增长慢、资金活跃的地区布局，在一二线城市的布局，有一定的标准。我们常常谈一句话，要做赛马而非三好。看兜里有多少钱，按照战略目标分一分，有米喂下蛋鸡，哪个鸡母鸡，就把资源给它。

研发是我们的核心业务，是远洋所有的实业基础，名列马列主义的地位。我们谈的全地产视角，都是以研发为基础，如果以媒体为基础，我们就杀了，就完全没谱了。从中选颜色就能显现出，我们把过去远洋地产的图标给了研发。

三好是谁官大、谁有权力、谁有资本，谁说了算。赛马则是谁跑得快谁说了算?关于股权变化，李说明：不应该关心谁买了我们的股票，而是谁买了我们股票记者：去年开始远洋股权发生变化，是不是跟中国人寿和安邦交流?这些交流对咱们的希望是什么样的?另外，作为华融的投资者，这方面我们怎么考虑到的?将来怎么规划?李明：投资者来投远洋，无非是重视两个东西，一个是远洋的价值，企业的价值，企业无形的人的价值，无形的业务价值。作为经营管理层，我们更好的是要考虑到怎么需要构建这些价值。我们不应该关心谁买了我们的股票，谁沦为我们投资者，而是应该关心谁买了我们的股票。

如果所有股东都很失望我们，我们就没人(可腊)了。远洋地产是一个小公司，因为我们的销售额并不大，但是远洋资产极大。

过去20年，中国大多数公司发展的都迅速，但能存活到今天的，企业资本实力都有了本质性提升。当一个企业，像远洋，一个享有千亿以上人民币资产、享有几百亿净资产的企业，不做投资是不长时间的。企业茁壮以后，以投资作为主要的经营手段或者作为最重要的融资手段，还包括以投资作为一种管理手段，这是一个科学的规律。所以为什么现在变为了远洋集团，投资华融也是我们的战略考虑到。

记者：在当前的市场环境下，远洋的管理团队和投资者交流的时候，他们最关心的是哪项投资指标?李明：有所不同的投资者关心的指标不一样，这跟他的投资倾向有关系。如果是长期投资，他关心的有可能是你的净利润、可分配利润;如果是短期的，他关心的有可能是你的销售增长速度，因为他要考虑到股价。

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