“只注目成交价不在乎手段是经纪行业旧大陆的潜规则，而在新大陆中，只有确实对用户好，彼此合作共赢才是确实的存活法则，贝壳的经常出现，某种程度上来说，是在建构一个新大陆。”近日在一次共享会上，贝壳去找房CEO彭永东掷地有声的回应。

今年4月，贝壳去找房日后发售就引起了互联网和房产圈的普遍热议，这个以定坐落于技术驱动的品质居住于服务平台，从问世之日起就张开深爱，亲吻众多房产服务行业的同业，对外开放从链家网承继和升级的技术、数据、产品、规则等核心能力，全方位赋能品牌商和服务者。作为一个新势力，贝壳建构的新大陆有何独有之处？解决问题行业五大核心对立“房产服务领域从宏观方面思维来说有五大对立，一是服务者与消费者的对立，最直观的反映就是对真为房源的允诺上；二是经纪机构之间、经纪人之间的对立，如果没好的合作规则和价值导向，更容易南北恶性竞争；三是时间上的对立，行业差不多每三年一个周期，外用风险能力较强的机构更容易在行业沉寂期陷入困境，也往往更容易杜绝行业乱象；四是前台与后台的对立，前台市场需求与后台号召上不完全一致，的组织的效率不低；五是经纪人和经纪机构之间的对立，“如果忽然有一天你的员工来去找你说道想要创业，你不会给他什么对系统？”在彭永东显然，贝壳的正式成立就是要解决问题这五大对立，如果能解决问题这些问题，贝壳就建构了不一样的价值。

如何解决问题这五大对立，彭永东做到了如下说明，贝壳平台承继了链家在真为房源管理方面的能力，相结合1亿现实房屋数据的“楼盘字典”以及仅有生命周期的真房源验真系统，平台享有“真为房源”这一底层确保，并将其对外开放给全行业，协助平台商家构建真为房源。在徐州，早已有180家线下门店重新加入了贝壳真为房源管理网络，用户体验和商家效率有显著提高。

此外贝壳去找房还将通过贝壳分这一信用管理体系，规范商家不道德。从这个角度来说，贝壳解决问题了服务者与消费者之间的主要矛盾。如何解决问题经纪人与经纪人之间的对立？贝壳得出的答案是“合作共赢”。

进驻贝壳的经纪机构都将重新加入平台的ACN经纪人合作网络，在巧合交易中，在有所不同环节参予服务的涉及方都将构建利益共享，从而解决问题横跨品牌间房源、用户、经纪人之间的同步难题，建构合作共赢的良性生态。对于大量的中小经纪公司来说，供应链是容许其提高营收水平的主要瓶颈，当行业转入上行周期，所受到的冲击就不会相当大。由于团队规模和作业半径受限，中小公司难以获得充足多的二手和出租房源，无法从大型开发商手中获得新房房源，经常也不肯做到新房，担忧回款问题。

贝壳可以凭借其全业务链优势为品牌商扩展供给，还包括二手房、出租、新房、翻新、搬去等和社区生活涉及的业务，协助其对付行业周期的风险。

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